9月23日，，，，，，PP电子党委书记、董事长刘冲率调研组赴旗下商管集团、海汽控股主持召开谋划生长调研会，，，，，，听取两家企业关于近期谋划管控、重点项目推进及下一阶段事情妄想汇报，，，，，，并就战略妄想、主业生长、新营业拓展与资产价值提升等议题举行深入钻研。。。。。

刘冲对两家企业阶段性事情效果予以肯定。。。。。他指出，，，，，，要抢抓机缘、施展优势，，，，，，加速推进企业转型升级，，，，，，并明确提出四点要求：

一是明确战略定位，，，，，，推动转型生长。。。。。要坚持“ 切合自身定位、注重久远收益、施展焦点优势”的原则，，，，，，在牢靠现有主业的基础上，，，，，，找准优势领域，，，，，，整合优质资源，，，，，，抢抓生长窗口，，，，，，起劲培育第二增添曲线，，，，，，实现“显绩”与“潜绩”双提升。。。。。

二是深耕古板营业，，，，，，开拓特色领域。。。。。物业板块要建设标准化服务系统，，，，，，实现“规模拓展与品质提升”双向发力。。。。。外拓营业要精打细算好“经济账”，，，，，，深度融合“国企的信用与平台优势”“属地化的资源与洞察优势”“市场化运作机制优势”，，，，，，确保营业拓展一连创立价值并有用管控风险。。。。。特色旅游商品营业要深挖海南优质物产与文化资源，，，，，，增强产品竞争力与品牌影响力。。。。。

三是强化资产运营，，，，，，释放资产价值。。。。。依托现有资产基础，，，，，，运用市场化手段深度挖掘资产价值，，，，，，起劲探索资产治理平台建设，，，，，，通过专业化运营提升资产流动性及效益水平，，，，，，实现资产保值增值。。。。。

四是完善体制机制，，，，，，引发内生动力。。。。。围绕“做准确的事、准确地做事、把事情做准确”的事情逻辑，，，，，，构建切合市场纪律、贴合营业现实的制度系统，，，，，，有用防控风险，，，，，，稳固团队预期。。。。。健全基于商业逻辑的激励约束机制，，，，，，充分引发团队做事创业的内生动力。。。。。

刘冲强调，，，，，，商管集团与海汽控股要以此次调研为契机，，，，，，周全提升营业运营与资源整合能力，，，，，，深化与专业机构相助，，，，，，强化内部协同，，，，，，聚焦焦点营业突破，，，，，，以高标准、高质量推动各项营业落地收效。。。。。总部职能部分要增强制度立异研究，，，，，，针对新营业特点实验差别化审核与支持政策，，，，，，优化利润审核指标要求，，，，，，越发关注市场拓展、客户积累与战略协一律恒久价值孝顺；；；；通过资源倾斜与整天职摊等机制给予有用支持，，，，，，缓解新营业初期压力，，，，，，切实为企业“松绑赋能”，，，，，，营造勉励立异、敢于继续的生长气氛。。。。。

PP电子党委委员、董事会秘书吴媛菲，，，，，，副总司理冯宪阳及相关部分职员加入调研。。。。。商管集团及海汽控股向导班子、相关部分认真人陪同。。。。。