9月11日，，PP电子党委书记、董事长刘冲率队赴海旅免税开展谋划情形调研，，并召开座谈会听取海旅免税事情汇报。
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刘冲指出，，海旅免税要深刻洞察目今消耗市场的厘革，，牢牢掌握住市场机缘、政策增量，，做足“免税+”的融合生长文章，，一连在品牌引进、线上营业、采购营销、服务体验以及机制立异等方面发力，，真正把机缘盈利转化为生长优势。
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针对下一阶段事情，，刘冲提出六点事情要求：

一要全力解决历史遗留问题。
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。细化步伐、压实责任，，以“啃骨头”的韧劲打赢攻坚战，，助力企业轻装上阵，，行稳致远。
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。二要精准掌握政策及市场动态。
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。增强前瞻研判和战略结构，，建设健全市场响应机制，，同时强化线上平台建设，，优化商品结构与价钱战略，，周全提升企业竞争力和应变能力。
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。三要一连优化决议与运营机制。
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。优化决议与运营机制，，完善授权治理和标准化流程，，在严守风险底线的条件下充分引发组织活力，，提升运营效率和合规水平。
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。四要强化人才步队建设。
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。明确岗位职责，，完善激励机制，，深化对外交流与对标学习，，一直提升团队专业能力、执行力和协同效率，，打造营业精湛、高效协作的精锐之师。
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。五要提升服务品质与企业形象。
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。增强员工服务意识，，关注客户反。
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。，优化消耗体验，，擦亮“三亚免税购物第一站”金字招牌。
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。六要统筹短期业绩与恒久生长。
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。目今要立异思绪、严控本钱、挖掘效益，，力争完玉成年使命目的；；；；；久远要明确差别化定位，，打造第二增添曲线，，提升市场占有率，，打造海旅免税2.0版本。
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刘冲强调，，海旅免税作为集团旗下主要营业板块，，要增强与集团内部资源协同联动，，紧跟总部资产优化“三步走”战略，，细化各阶段的使命节点与实验路径，，一直提升资源使用效益和价值创立能力，，为集团高质量生长注入强劲动能。
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集团党委副书记、海旅免税党委书记、董事长丁珽，，党委委员、副总司理李天柱，，党委委员、董事会秘书吴媛菲，，副总司理冯宪阳及相关部分职员加入调研；；；；；海旅免税向导班子及相关部分认真人陪同调研。
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